מדריך מעשי

מודל המגאפון

חמישה שלבים למגה כריזמה. מודל שחקרתי ופיתחתי, שמארגן את המחקר שלי ומחקרים אקדמיים נוספים על כריזמה לתוך חמישה שלבים שאפשר לזכור וליישם.

כי כריזמה אפשר להגביר בדיוק כמו כפתור ווליום.

החלטה · דיוק המסר · חיבור · זיקוקים · קריאה לפעולה

כאן תיכנס תמונה כהה אמיתית מהבמה, ברקע מלא מאחורי הכותרת.

למה שניים אומרים אותו דבר, ורק אחד נזכר?

שני אנשים אומרים אותו הדבר. לאחד מהם מתחברים וזוכרים מה אמר.

אפשר להשקיע שבועות בבניית הרצאה, ועדיין לאבד את הקהל בדקה הראשונה. אפשר לדעת הכי הרבה בחדר, ולראות איך דווקא מישהו אחר מקבל את ההזדמנות.

ההבדל הוא כמעט אף פעם לא הידע, וגם לא הביטחון. ההבדל הוא כמה מהמסר שלך באמת מגיע לקהל.

מגאפון לא גורם לך לדבר חזק יותר. הוא גורם לך להישמע רחוק יותר. וזה בדיוק מה שכריזמה עושה: היא לא משנה את מה שיש לך להגיד, היא משנה כמה ממנו נכנס פנימה אצל מי שמקשיב.

כריזמה היא לא רק כישרון מולד

מחקר הכריזמה שלי נערך באוניברסיטת רייכמן ופורסם במגזין הניהול Journal of Management & Organization בהוצאת אוניברסיטת קיימברידג׳. הממצאים הראו שכריזמה ניתנת לשיפור באמצעות אימון.

אז אם נדמה לך שפשוט אין לך את זה, זה בסדר גמור. זה פשוט לא חייב להישאר ככה.

המודל שפיתחתי וחקרתי מביא חמישה שלבים להגברת כריזמה. כל שלב הוא חלק אחר במגאפון, ויחד הם יוצרים מגבר למסרים ולהשפעה.

ולמה זה לא עוד רשימה של טיפים? בתוך חמשת השלבים שיבצתי חלק משתים עשרה הטקטיקות הכריזמטיות שזוהו במחקרו של פרופ׳ ג׳ון אנטונקיס מאוניברסיטת לוזאן, תשע מילוליות ושלוש לא מילוליות.

חמשת חלקי המגאפון

  • ההחלטה · הכפתור
  • דדיוק המסר · הפייה
  • חחיבור · התדר
  • זזיקוקים · הסירנה
  • קקריאה לפעולה · ההד

הד חזק

ראשי התיבות הם הד חזק, וזה בדיוק מה שנשאר.

חמשת השלבים

ה

החלטה

הכפתור · להרים את המגאפון וללחוץ

מגאפון כבוי הוא חתיכת פלסטיק. הרבה אנשים מוכשרים עומדים מול קהל כשהם עדיין כבויים, כי הם מחכים להרגיש מוכנים. הכריזמה לא מתחילה כשהפחד נגמר. היא מתחילה כשמחליטים לצאת לדרך.

זהו שלב של להעז. להחליט להופיע, לעלות על הבמה של החיים, להגיד "כן" להזדמנות, ואולי אפילו לבקש את ההזדמנות לעצמנו, גם כשקול קטן בפנים דורש שנצטמצם.

עכשיו תורך · לכתוב בפתק במקום בולט מה יש לך לתת לעולם, ולמה חשוב שישמעו את הקול שלך.

ד

דיוק המסר

הפייה · קהל ומטרה

מגאפון מגביר אחד לאחד את מה שנשמיע. גם אם זה בלאגן מוחלט. אם המסר לא ממוקד, כל מה שהכריזמה תעשה זה להגביר את הבלבול.

שתי השאלות הכי חשובות נשאלות לפני שיוצרים אפילו שקף אחד. הן נשמעות טכניות, ולכן כמעט כולם מדלגים עליהן. וזה בדיוק המקום שבו רוב האנשים נופלים.

  • מי הקהל? · לא רק הגדרה כללית כמו "אנשי הייטק". מה הם כבר יודעים, מה מכאיב להם, ולמה בכלל הם באו לשמוע. זה מה שקובע באיזו שפה לדבר איתם ואילו דוגמאות יחברו אותם.
  • מה המטרה? · לא הנושא, אלא מה אמור לקרות אחרי שנסיים לדבר. אם התשובה היא שם של נושא, זו עדיין לא מטרה.

עכשיו תורך · לענות בכתב על שתי השאלות, במשפט כל אחת.

ח

חיבור

התדר · לכוון לקהל הזה

אותו מגאפון, תדר לא נכון, ואף אחד לא קולט. חיבור הוא הרגע שבו הקהל מבין שמדברים אליו ולא מולו.

יש דרכים שונות לייצר חיבור, וכמעט כולן דורשות אומץ ולא כישרון. מספיק לבחור אחת או שתיים ולשלב אותן.

  • הומור · מגביר קשב וחיבור. אם זה לא בא לך טבעי, לא כדאי לספר בדיחות, בטח לא במעמד מלחיץ. אבל תמיד אפשר להקליל עם תמונה מצחיקה במצגת, סרטון קצר או GIF.
  • סיפור · להעביר תוכן דרך מקרה אמיתי. מקרב לפני שהוא משכנע. סיפור אישי יחבר אליך, סיפור של מישהו אחר יפעיל רגש.
  • פגיעוּת · לשתף בכנות במשהו שקשה לשתף בו. לא פשוט, ומחבר מאוד.
  • רגש · לשקף את מה שמורגש בחדר ולא נאמר. "אני יודעת שרובכם ישבתם היום בשבע פגישות לפני זו."
  • נוכחות · להיות באמת ברגע. קודם כול להימנע משינון, כי הוא מייצר תחושת הקראה ומגביר את הסיכוי לבלאק אאוט. הרבה חזרות נותנות ביטחון בלי לשנן.

כאן נכנסת גם הכריזמה הלא מילולית: הבעות הפנים, שפת הגוף והמשחק עם הקול. במחקר הכריזמולטור, סימולטור מציאות מדומה להגברת כריזמה, הראיתי שאימון בשלושת האלמנטים האלה מגביר כריזמה. להגביר בנקודות החשובות, להאט מדי פעם, להוריד קצת את הטון, ולתת רגע של שתיקה.

וכדי לזכור את חמש הדרכים, זה המקום להיות המרצה הספר״ן: הומור, סיפור, פגיעוּת, רגש, נוכחות.

המשוררת מאיה אנג׳לו ניסחה את זה יפה: אנשים לא זוכרים מה אמרת, הם זוכרים איך גרמת להם להרגיש.

עכשיו תורך · לבחור אחת מהטכניקות ליצירת חיבור, וליישם אותה בהזדמנות כלשהי השבוע.

ז

זיקוקים

הסירנה · הגברת קשב

למגאפון יש סירנה בדיוק בשביל זה. היא לא מסבירה כלום ולא מעבירה מסר, היא רק גורמת לאנשים להרים את הראש ולהתמקד.

קשב לא מחזיק לאורך זמן, הוא מתחדש. זיקוק הוא רגע קטן שמחזיר את הקהל אחרי שהמחשבות שלו התחילו לנדוד. וזה קורה תמיד, גם לקהל מעולה. השאלה היחידה היא אם הכנו מראש משהו שיחזיר אותם.

  • מטאפורות · לחבר שני עולמות ולהפוך מופשט למוחשי. כמו המגאפון הזה.
  • ניגודים · "אם אתה מאמין שאתה יכול, ואם אתה מאמין שאתה לא יכול, בשני המקרים אתה צודק."
  • שאלות רטוריות · במקום להגיד, לשאול. זה מדליק את המוח ומגביר קשב.
  • וגם בלי מילים · סרטון, תמונה, הפעלה של הקהל, חפץ שמרימים. כל דבר שיקפיץ את הקהל בחזרה.

עכשיו תורך · לבחור שניים או שלושה זיקוקים מהרשימה ולשבץ אותם בתוכן הקרוב שיש לך להעביר.

ק

קריאה לפעולה

ההד · מה נשאר אחרי שמכבים

השלב הזה הוא ההשפעה עצמה, והוא נמדד בתוצאה ולא בתחושה. "היה נחמד" זה לא הד. הד זה מישהו שעשה משהו אחרת ביום שאחרי.

הדרך הכי טובה לגרום למשהו לקרות היא לתת הנחיה אחת, ברורה ופשוטה. אחת ולא כמה. ככל שזה יהיה קל, יש יותר סיכוי שזה יקרה.

הרבה פעמים אנחנו לא עוצרים להגדיר לעצמנו מה אנחנו רוצים שהקהל יעשה אחרי שנסיים. עצם ההגדרה, קודם לעצמנו ואחר כך לקהל, היא זו שגורמת לזה לקרות.

עכשיו תורך · לכתוב את המשפט האחרון מילה במילה, להתאמן בלהגיד אותו, ולשתוק שתי שניות לפניו.

ועוד חלוקה אחת ששווה להכיר

כי לא כולם חסרים את אותו הדבר.

החוקרת פרופ׳ סוזן פיסק פיתחה מודל שלפיו אנשים מעריכים אחרים דרך שני צירים מרכזיים: חום ומסוגלות. ואנסה ואן אדוארדס חיברה את המודל הזה לכריזמה.

ציר החום

האם אני רוצה להיות איתך? האם אני סומכת עלייך?

ציר המסוגלות

יכולת, כישרון, מומחיות. האם אני רוצה ללכת אחרייך? האם אני סומכת שתצליח?

אדם שמשדר מסוגלות בלי חום ייתפס כמרשים, אבל קר או מאיים. אדם שמשדר חום בלי מסוגלות ייצור חיבה, אבל לא סמכות. השילוב של השניים הוא הקסם.

כדי להגביר חום, להתמקד בחיבור ובזיקוקים: יותר סיפורים, יותר שיתוף ברגשות. כדי להגביר מסוגלות, להתמקד בדיוק המסר ובקריאה לפעולה: יותר מספרים ונתונים.

עכשיו תורך · איזה משני הצירים יותר בולט אצלך? אפשר גם לשאול מישהו קרוב. ואז לבחור אם צריך להגביר את השני כדי לאזן.

עכשיו לבחור אחד

לא חמישה. אחד. זה ההבדל בין מדריך שקראת לבין מדריך שעובד. ניסיון ליישם את כולם בבת אחת נגמר תמיד באותו מקום.

כאן תמונה
של רותם

ואם בא לך לספר לי איזה בחרת ואיך היה, אני ממש אשמח. אני קוראת הכול. השליחות שלי היא לעזור לאנשים להגביר את הקול וההשפעה שלהם דרך היכולת לדבר מול קהל, מאדם אחד ועד אלפים, ואין לי דרך לדעת מה באמת עובד חוץ מלשמוע מכם.

כמה מילים מרגשות שקיבלתי בדרך

עדות של בוגרת

טוקמאסטר הרבה יותר מבית ספר. זו חממה שמטפחת אנשים ונשים, מאפשרת להם להכיר צדדים בעצמם שלא הכירו, שמוציאה מהם את המיטב. אני לא האמנתי שאי פעם אעמוד בתוך עיגול אדום ואדבר לתוך מדונה מול מלא פרצופים מוכרים ולא מוכרים. דרכו גיליתי שיש לי מסר לעולם, בעזרתו חידדתי אותו ובסוף גם עמדתי על במה בביטחון ודיברתי אותו.
ד״ר דנה ירדן
בוגרת טוקמאסטר

עדות של בוגרת

כמנהלת בכירה מזה שלושה עשורים אני למודת ושבעת יועצים מכל מגוון הקשת. היה מרענן לפגוש מאמנת כל כך עניינית, שלא חסכה ממני ליטוש של כל מה שהיה צריך להבריק! ההרצאה שלי בכנס זכתה להכי הרבה צפיות ב-YNET ונבחרה מבין עשרות דוברים (חלקם ידועים) לככב בכותרת הראשית.
קרן שכטר אזולאי
מנהלת מחוז דרום, קופת חולים מכבי

מהמדריך הזה אל הבמה

מודל המגאפון הוא ההתחלה. בקורס "על הבמה" ניקח את חמשת השלבים ונתרגל אותם באמת. שמונה מפגשים בקבוצה אינטימית, תרגול ופידבק אישי בכל שבוע, ובאירוע הסיום עולים על במה מול קהל. בדרך מתאמנים גם בכריזמולטור, סימולטור מציאות מדומה שיעמיד אותך מול אולם של 1,000 איש וירטואליים. כי כריזמה לא משתפרת מקריאה, היא משתפרת מאימון.

רותם, אני רוצה להגביר כריזמה
שתים עשרה הטקטיקות הכריזמטיות מבוססות על עבודתו של פרופ׳ ג׳ון אנטונקיס ועמיתיו, שפורסמה בין היתר במאמר "Learning Charisma" ב-Harvard Business Review, יוני 2012. מודל החום והמסוגלות מבוסס על עבודתה של פרופ׳ סוזן פיסק, והחיבור שלו לכריזמה על עבודתה של ואנסה ואן אדוארדס. הממצא בדבר שיפור כריזמה באמצעות אימון מבוסס על מחקר הכריזמה של רותם שביט, שנערך באוניברסיטת רייכמן ופורסם במגזין הניהול Journal of Management & Organization בהוצאת אוניברסיטת קיימברידג׳. מודל המגאפון וסידור הטקטיקות בתוך חמשת השלבים פותחו על ידי רותם שביט. כל הזכויות שמורות לרותם שביט וטוקמאסטר.

רוצה עוד כאלה במייל?

מייל אחד בשבוע, עם דבר אחד שאפשר ליישם. בלי חפירות ובלי למכור בכל שורה.